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Exemplo de currículo de Gerente de produto

Currículos de gerente de produto devem ligar decisões de produto a resultados de negócio. Mostre o que você lançou, por quê e o que mudou.

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Hannah Wright

Gerente de produto

Perfil

Gerente de produto com 7 anos de experiência liderando produtos SaaS B2B e de consumo da descoberta ao lançamento. Lançou funcionalidades que aumentaram o ARR em US$ 8 milhões e a ativação em 35%. Domina pesquisa com usuários, roadmap e priorização orientada por dados.

Experiência

Gerente de produto sênior

Flowdesk · San Francisco, CA
2021 – Atual
  • Responsável pela linha de produtos de colaboração, com 12 mil empresas clientes
  • Lançou resumos de reuniões com IA, adicionando US$ 8 milhões de ARR em 12 meses
  • Aumentou a ativação de novos usuários de 41% para 55% redesenhando o onboarding
  • Lidera um squad de 9 engenheiros e 2 designers com Agile em dupla trilha

Gerente de produto

Shoply · San Francisco, CA
2018 – 2021
  • Lançou melhorias no checkout que aumentaram a conversão em 12%
  • Conduziu mais de 60 experimentos A/B com um cientista de dados
  • Fez mais de 100 entrevistas com clientes para definir o roadmap

Formação

Bacharelado em Engenharia de Produção

Stanford University · Stanford, CA
2013 – 2017

Perfil

Gerente de produto com 7 anos de experiência liderando produtos SaaS B2B e de consumo da descoberta ao lançamento. Lançou funcionalidades que aumentaram o ARR em US$ 8 milhões e a ativação em 35%. Domina pesquisa com usuários, roadmap e priorização orientada por dados.

Principais competências

Estratégia de produtoRoadmapPesquisa com usuáriosTestes A/BSQLAmplitudeAgileGestão de stakeholdersPriorizaçãoGo-to-market

Dicas para este cargo

  • Ligue lançamentos a métricas: ARR, ativação, retenção.
  • Mostre o tamanho da equipe que liderou.
  • Mencione métodos de descoberta (entrevistas, experimentos).

Experiência: Gerente de produto sênior

  • Responsável pela linha de produtos de colaboração, com 12 mil empresas clientes
  • Lançou resumos de reuniões com IA, adicionando US$ 8 milhões de ARR em 12 meses
  • Aumentou a ativação de novos usuários de 41% para 55% redesenhando o onboarding
  • Lidera um squad de 9 engenheiros e 2 designers com Agile em dupla trilha